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II. Ordena los pasos del resumen
Recuerda que un resumen generalmente tiene una estructura de 5 pasos: introducción, propósito, método, resultados y conclusiones. Revisa el siguiente resumen y ordena los pasos según corresponda.
Results
¡Buena respuesta!
El resumen está mejor organizado si se inicia con la indicación del propósito, continúa con la indicación de aspectos metodológicos y luego finaliza con la explicitación de resultados. Como ves, este resumen no tiene las secciones de introducción y conclusión, pero aún así resulta efectivo.
Vuelve a revisar los contenidos. El resumen está mejor organizado si se inicia con la indicación del propósito, continúa con la indicación de aspectos metodológicos y luego finaliza con la explicitación de resultados. Como ves, este resumen no tiene las secciones de introducción y conclusión, pero aún así resulta efectivo.
#1. Durante los meses de febrero y marzo de 2008 se inauguraron en la Comunidad de Madrid 6 nuevos hospitales. La Consejería de Sanidad de Madrid realizó unas estimaciones del número de urgencias diarias que debería atender cada hospital a pleno rendimiento teniendo en cuenta su población de referencia y extrapolando los datos de afluencia a urgencias correspondientes a hospitales del mismo área. Hemos recogido el número de pacientes atendidos en urgencias durante las primeras 5 semanas tras la apertura de: H Infanta Cristina (Parla; P 132.000; UD 180), H Infanta Leonor (Vallecas; P 290.000; UD 250), H del Tajo (Aranjuez; P 70.000; UD 97), H del Henares (Coslada; P 168.000; UD 200), H del Sureste (Arganda; P 150.000; UD 170) y H Infanta Sofía (S. Sebastían de los Reyes; P 300.000 hab; UD 292). p = población de referencia UD = estimación de urgencias/día.
#2. Valorar la presión asistencial en urgencias en las primeras semanas tras la apertura de nuevos hospitales.
#3. Tras la apertura de la urgencia de un nuevo hospital se alcanzan niveles de frecuentación similares a los que podría tener un hospital de similares características a pleno rendimiento tras meses de funcionamiento. Por este motivo, desde el principio es importante dimensionar adecuadamente los recursos humanos y materiales.
#4. En la tabla 1 mostramos la media de urgencias diarias durante las primeras cinco semanas de los seis hospitales y su porcentaje con respecto a la estimación antes de su apertura. Como puede observarse, en la quinta semana tras su apertura todos los hospitales superaron el 70% de las urgencias estimadas y 4 de los 6 hospitales superaron el 85% de las mismas.
(*) Referencia del resumen: Torres Macho et. al. (2008). Presión Arterial en Urgencias tras la apertura de nuevos hospitales. Ponencia presentada en el XXIX Congreso de la Sociedad Española de Medicina interna. Extraido el 24 de julio de 2018 desde https://www.fesemi.org/publicaciones/otras/2008/libro-de-resumenes-del-xxix-congreso-de-la-sociedad-espanola-de-medicina-interna-semi.
